#131 La leva tecnologica di una media agency indipendente

In un panorama pubblicitario dove la velocità è tutto e i confini tra media tradizionali e digitali si sono dissolti, la vera sfida non è più “fare advertising”, ma capire come farlo con intelligenza. Le aziende oggi hanno bisogno di visione strategica, ma anche di strumenti concreti per misurare e ottimizzare ogni scelta. È in questo scenario che nasce Adwise, la tech company di Atelier SPA, una delle ultime media agency italiane indipendenti, capace di unire metodo, creatività e tecnologia in un’unica direzione: rendere il marketing più efficiente, trasparente e realmente data-driven.

A raccontarci questa storia è Alessio Di Bartolo, Managing Director di Digital Address e CEO di Adwise, che ci accompagna dentro un modo nuovo di fare advertising, dove il valore non è più solo nei media, ma nella connessione intelligente tra dati, strumenti e persone.

Adwise nasce come punto di arrivo: una piattaforma pensata non per sperimentare, ma per operare. Con Adwise, la tecnologia proprietaria sviluppata dal team, l’azienda è riuscita a costruire un ambiente che orchestra diverse soluzioni di mercato – dai dati di audience alle piattaforme di misurazione – trasformandole in un ecosistema integrato e interoperabile. L’obiettivo è chiaro: non sostituire il fattore umano, ma potenziarlo, offrendo ai professionisti la possibilità di gestire tutto il processo di comunicazione con rapidità, controllo e capacità predittiva.

Ma Adwise non è solo tecnologia. È anche un metodo: ogni progetto parte da un assessment accurato, fatto di ascolto, analisi e confronto con il cliente. Da lì, si costruisce un percorso personalizzato, spesso testato su progetti pilota per misurare i risultati e consolidare la fiducia. Il team lavora fianco a fianco con le aziende, aiutandole a mettere ordine nei dati, connettere i diversi punti del funnel e mantenere le audience “vive”, pronte a reagire in tempo reale ai cambiamenti del mercato.

Nell’approccio di Alessio e di tutto il gruppo,  si ritrova un equilibrio raro: da una parte la lucidità e la competenza di chi conosce a fondo le logiche dei media e delle piattaforme, dall’altra quel 20% di sana follia che serve per anticipare le tendenze e innovare davvero.
Perché, come ricorda lui stesso, “la tecnologia deve essere al servizio delle persone, non il contrario” — e solo mantenendo l’ascolto costante del mercato si può costruire qualcosa che duri nel tempo.

Per la rubrica 4 domande a razzo:

🏆 Miglior consiglio che ti hanno dato: “Rimanere sempre in ascolto del mercato.”
È un consiglio che ho costruito nel tempo, anche grazie a Fabrizio, e che porto sempre con me. C’è una scena di un film che amo, White Men Can’t Jump: uno dei protagonisti dice all’altro “tu puoi ascoltare Jimi Hendrix, ma non lo puoi sentire”.
Ecco, per me il mercato è la stessa cosa: dobbiamo sentirlo davvero, non solo ascoltarlo. Il rischio più grande è diventare autoreferenziali e non accorgersi di quando qualcosa è cambiato.

📚 Libro che stai leggendo: “Homo Videns” di Giovanni Sartori. È un libro che avevo studiato all’università e che sto rileggendo con grande piacere. Sartori parlava dell’“uomo televisivo”, per il quale esiste solo ciò che viene mostrato. Se lo riportiamo all’ecosistema digitale di oggi, è incredibilmente attuale.

🚀 La caratteristica che dovrebbe avere un CEO: “Essere lucido e presente a se stesso.”
Tutti parlano di visione o di follia creativa, ma per me la base è la lucidità. Solo da lì può nascere quel 20% di sana follia che serve per innovare. Senza consapevolezza, la follia diventa pericolosa; con lucidità, invece, diventa una risorsa.

💡 La tua frase ispirazionale: “Cerca di essere il migliore in ciò che scegli di fare.”
Non è una citazione famosa, ma un consiglio che mi diede mia sorella quando decisi di laurearmi in Lettere, contro il parere di molti. Mi disse: “Meglio essere il migliore tra i laureati in Lettere che un avvocato scarso.”