#177 Software su misura e License-Free: La rivoluzione dell'Ownership tecnologica

In questa #177 puntata speciale de La Tech #MadeinItaly, live dal VivaTech 2026 di Parigi, abbiamo potuto scambiare visioni con Carlo Rinaldi CMO di Humans.tech, una realtà italiana nata fin dall’inizio con una visione internazionale e specializzata nella realizzazione di soluzioni software costruite sulle esigenze specifiche delle aziende.

Abbiamo innanzitutto convenuto di definirla una “sartoria tech”: non partono mai da una soluzione già pronta da adattare al cliente, ma comprendere il problema e costruire intorno a esso la tecnologia più adatta. Un approccio che coinvolge designer, sviluppatori front-end e back-end e ingegneri, con l’obiettivo di intervenire su esigenze concrete come scalabilità, velocità operativa e gestione della conoscenza. Ma il vero filo conduttore della puntata sono le persone. Humans.tech parte proprio da qui: dalla convinzione che le aziende non acquistino semplicemente un software, ma la capacità di un team di comprendere un problema e risolverlo attraverso la tecnologia. Una filosofia che diventa ancora più interessante oggi, mentre l’Intelligenza Artificiale sta modificando profondamente il modo in cui lavoriamo.

Abbiamo discusso uno dei temi più ricorrenti degli ultimi anni: quanto l’AI potrà sostituire l’essere umano? Per Humans.tech la contrapposizione tra uomo e macchina rischia di essere fuorviante. L’Intelligenza Artificiale può essere utilizzata per attività semplici oppure molto complesse, così come accade per le persone. La differenza sta nel modo in cui viene progettata e inserita all’interno dei processi. Il futuro, quindi, non passa necessariamente dalla sostituzione dell’uomo, ma dalla capacità di far lavorare insieme persone e tecnologia. Questa attenzione alle persone accompagna anche la crescita internazionale dell’azienda. Humans.tech ha scelto fin dall’inizio di guardare oltre il mercato italiano e oggi lavora anche con grandi player della Silicon Valley, portando all’interno dei loro team velocità operativa, capacità di adattamento e un approccio orientato a costruire soluzioni durature, evitando logiche di vendor lock-in.

Il talento diventa così un elemento centrale anche nella costruzione del team. La selezione non parte soltanto dalle competenze tecniche, ma dalla compatibilità tra le persone e dalla condivisione dei valori. Solo successivamente arriva una valutazione tecnica molto rigorosa. L’obiettivo è costruire squadre capaci non soltanto di sviluppare software, ma di lavorare insieme quando arrivano i problemi più complessi.

Ed è proprio questa combinazione tra talento italiano e visione globale che porta Humans.tech a VivaTech. Essere a Parigi significa confrontarsi con aziende provenienti da tutto il mondo, incontrare grandi player e osservare non soltanto le tecnologie che stanno generando attenzione oggi, ma anche quelle che potrebbero costruire il futuro. E significa anche incontrare giovani talenti con cui poter condividere nuovi percorsi di innovazione.

Carlo ci lascia con un consiglio alle startup italiane, che sintetizza perfettamente tutta la conversazione:

“Non negoziare sul talento.”